Autokratischer Führungsstil

Der autokratische Führungsstil beinhaltet die alleinige Entscheidungsbefugnis und autoritäres Handeln der Führungskraft. Bei dieser Führungsweise werden Anweisungen von oben nach unten weitergereicht, ohne die Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Ein klarer Hierarchie, strikte Befehlsketten und eine geringe Mitarbeiterbeteiligung sind charakteristisch für den autokratischen Führungsstil. Die Führungskraft macht Entscheidungen ohne Rücksprache zu halten oder die Meinung der Mitarbeiter zu berücksichtigen.

Merkmale des autokratischen Führungsstils

Der autokratische Führungsstil ist durch autoritäre Entscheidungsfindung, klare Anweisungen von oben nach unten, geringe Mitarbeiterautonomie und eine starke Kontrolle seitens der Führungskraft gekennzeichnet. Die Führungskraft kommuniziert vor allem in eine Richtung, nämlich zu den Mitarbeitern. Selten wird Feedback eingeholt und zentralisiert werden Entscheidungen getroffen. Die Mitarbeiter müssen sich streng an die Vorgaben der Führungskraft halten und haben wenig Spielraum für Eigeninitiative.

Vor- und Nachteile des Führungsstils mit autoritärer Ausrichtung

In bestimmten Situationen kann der autokratische Führungsstil wirksam sein, wenn schnelle Entscheidungen oder klare Anweisungen und Kontrolle erforderlich sind. In Zeiten von Krisen kann autoritäres Führungsverhalten zur Stabilisierung beitragen. Dieser Führungsstil kann jedoch zu niedriger Mitarbeitermotivation, begrenzter Kreativität und einem eingeschränkten Vertrauensverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern führen. Eine langfristige autoritäre Führung kann zu einem schlechten Arbeitsklima und einer hohen Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen führen.

Alternativen zum autokratischen Führungsstil

Es existieren diverse alternative Führungsansätze, welche auf Partizipation, Mitarbeiterengagement und kooperativer Entscheidungsfindung basieren. Zu diesen gehören der demokratische Führungsstil, der partizipative Führungsstil und der transformationale Führungsstil. In diesen Stilen wird betont, dass die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbezogen werden sollen, offene Kommunikation wichtig ist und Eigenverantwortung gefördert wird. Es wird den Mitarbeitern Mut gemacht, Ideen vorzubringen, Feedback zu geben und sich aktiv am Unternehmen zu beteiligen.