Bradford Faktor

Das Unternehmen unterstützt das Bradford Faktor Instrument, um das Mitarbeiter*innenverhalten bezüglich Krankheitszeiten zu bewerten. Er beruht auf der Annahme, dass wiederholte kurze Abwesenheiten einen stärkeren Einfluss auf die Produktivität eines Unternehmens haben als gelegentliche längere Krankheitszeiten. Arbeitgeber*innen können durch den Bradford Faktor das Muster der Fehlzeiten ihrer Mitarbeiter*innen analysieren und geeignete Maßnahmen ergreifen, um die Auswirkungen von unerlaubten Fehlzeiten zu minimieren.

Der Bradford Faktor - Was ist das?

Man entwickelte die Bradford-Faktor-Formel, um zu quantifizieren, wie unerlaubte Fehlzeiten die Produktivität eines Unternehmens beeinflussen. Man berechnet ihn, indem man die Anzahl der Fehltage quadriert und das Produkt mit den Gesamtkrankheitstagen multipliziert wird. Es wird angestrebt, dass Mitarbeiter*innen sowohl die Gesamtanzahl der Fehltage als auch deren Verteilung über einen bestimmten Zeitraum berücksichtigen. Der Bradford Faktor wird von Arbeitgebern verwendet, um potenziellen Missbrauch bei Krankheitsausfällen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten. Der Bradford Faktor soll Mitarbeiter*innen dazu ermutigen, verantwortungsbewusst mit ihren Krankheitstagen umzugehen und diese nur im Falle einer tatsächlichen Erkrankung zu nutzen, indem er die Auswirkungen von kurzfristigen Abwesenheiten stärker gewichtet.

Wie berechnet man den Bradford Faktor?

Der Bradford Faktor wird berechnet, indem die Anzahl der Fehltage eines Mitarbeiters innerhalb eines bestimmten Zeitraums (zum Beispiel eines Jahres) mit sich selbst multipliziert und das Ergebnis dann mit der Gesamtanzahl der Krankheitstage des Mitarbeiters multipliziert wird. Die Formel lautet: Fehltage multipliziert mit Krankheitstagen ist gleich dem Bradford Faktor. Möglicher Missbrauch von Krankheitstagen kann darauf hindeuten, dass ein Mitarbeiter häufig kurzfristig fehlt, was durch einen hohen Bradford Faktor angezeigt wird. Die Arbeitgeber können diesen Wert als Anhaltspunkt für das Fehlzeitenverhalten eines Mitarbeiters verwenden und Gespräche führen, um die Ursachen für häufige Abwesenheiten zu klären und gemeinsam mögliche Lösungen zu erarbeiten.

Der Bradford-Faktor in der EU und in der Schweiz

Verschiedene Länder, einschließlich der EU und der Schweiz, verwenden den Bradford-Faktor als Instrument zur Bewertung von Fehlzeiten. Beim Einsatz des Bradford Faktors ist es wichtig, dass Arbeitgeber*innen die Datenschutzbestimmungen ihres Landes beachten, da sensitive persönliche Informationen bei der Erfassung und Auswertung von Fehlzeiten im Spiel sind. Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) ist in der EU wirksam, während das Bundesgesetz über den Datenschutz (DSG) in der Schweiz zu beachten ist. Es sollte sichergestellt werden, dass Arbeitgeber die Verwendung des Bradford Faktors transparent halten und die Rechte der Mitarbeiter respektieren. Es ist empfehlenswert, klare Richtlinien zur Verwaltung von Fehlzeiten zu haben und Mitarbeiterinnen über die Bedeutung und den Zweck der Bewertung des Bradford-Faktors zu informieren, um Missverständnisse zu vermeiden und das Vertrauen zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitern zu stärken.

Hinweise zur effizienten Verwendung des Bradford-Faktors

Arbeitgeber*innen sollten die Fehlzeiten ihrer Mitarbeiter*innen regelmäßig überwachen und den Bradford-Faktor berechnen, um Muster und Trends zu identifizieren. Um den Bradford-Faktor effektiv nutzen zu können. Es ist entscheidend, nicht nur den numerischen Wert des Bradford Faktors zu beachten, sondern auch die Gründe für wiederholte Abwesenheiten zu verstehen. Arbeitgeber können den Bradford Faktor verwenden, um spezifische Maßnahmen zur Verbesserung des Gesundheitsmanagements und der Mitarbeiterbindung zu ergreifen. Dazu gehören die Implementierung von Gesundheitsprogrammen, flexible Arbeitsregelungen oder die Förderung einer gesunden Arbeitskultur. Wenn Arbeitgeber den Bradford Faktor als Instrument zur laufenden Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des Wohlbefindens der Mitarbeiter einsetzen, können sie langfristig die Produktivität steigern und die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen.